低值易耗品管理：如何提高企业成本效益？

随着企业规模的不断扩大，成本控制成为每一个财务管理者的关键词。而低值易耗品（MBS）是企业日常运营中的一种常见物品。如何对这些物品进行有效的管理，降低库存成本，提高企业的成本效益，成为了每一个管理者的困惑。本文将为您介绍低值易耗品管理的概念、优势以及实施方法，帮助企业实现成本效益的最大化。

低值易耗品，通常是指企业在日常生产经营中，年复购、年消耗量较小的物品，如文具、办公耗材、清洁用品等。这些物品虽然价值不高，但数量却往往不少，因此，如何对它们进行有效的管理，降低库存成本，提高企业的成本效益，是每一个管理者的必备技能。

低值易耗品管理，简单来说，就是对企业在日常工作中所需的所有低值易耗品，进行统计、规划、控制、改进等一系列管理活动，以达到降低库存成本、提高企业成本效益的目的。这些管理活动，除了可以帮助企业节省一定的资金外，还可以提高企业的运营效率，为企业的发展奠定坚实的基础。

低值易耗品管理，具体实施步骤如下：

• 第一步：盘点库存。企业应当定期对仓库中的低值易耗品进行盘点，以了解其实际库存情况，为后续的物品管理提供数据依据。
• 第二步：制定计划。企业应当对仓库中的低值易耗品，按照其种类、规格、数量等因素，制定合理的采购计划，以确保仓库中的物品始终处于可控状态。
• 第三步：控制采购。企业在采购低值易耗品时，应选择具有质量保证、价格合理的供应商，并签订明确的采购合同，以避免采购过程中出现不必要的麻烦。
• 第四步：